3月中旬，工程管理部邀请山东元真建设项目管理公司讲师开展“建设项目管理”专题视频培训会，工程管理部、山东恒德建设投资有限公司全体员工参加。
本次培训以建设项目管理相关知识为主线，从建设项目管理的含义、职能、主要内容以及如何做好具体的建设项目管理工作四个方面，对建设项目管理的重要性进行阐述。期间，重点讲解了建设项目管理工作中的“建设项目投资管理”，从事前的工程成本控制到施工过程中的投资管理再到事后的竣工结算管理，逐一强调了建设项目投资成本控制的重要性。
讲师点明，在具体的建设项目工程管理工作中，一要严格按照规定程序做好施工前准备工作，二要做好技术把关工作，确保工程质量落实，三要抓住项目建设机会，做好成本控制，确保建设项目投资成本科学设置。
建设项目管理工作是建设单位的核心工作，也是推进工程建设进度的重要因素。通过学习，工程管理部及恒德公司全体员工对建设项目管理工作均有了新的认识和新的收获。
新年伊始，商谷片区工程建设工作面临新的机遇和挑战，工程管理部及全体参与工程建设的人员将继续深入学习探索，及时发现问题，解决问题，严格责任机制，确保工程管理工作真抓实干，精准到位。（刘月）
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