临沂商城控股集团召开2019年经营完成情况及2020年经营计划会议

1月20日，临沂商城控股集团召开2019年经营完成情况及2020年经营计划会议。临沂商城控股集团董事长李长城、总经理刘阳出席会议并讲话，集团公司其他领导班子成员、高管，各部室（中心）负责人，各全资（控股）子公司主要负责人参加。

会上，各子公司负责人就2019年经营完成情况及2020年经营计划进行了汇报发言，李长城、刘阳及集团其他领导班子成员对各单位汇报情况进行逐一点评。同时针对各单位2020年度经营计划进行了认真分析研究。

李长城指出，2019年是公司发展的关键年，在集团公司的正确指导和全体人员的共同努力下，各子公司取得了一定的工作成绩，但也存在一些问题和不足。各单位要认真总结2019年经营完成情况，合理制定2020年经营计划，将2020年的重点工作明确清楚，找准发力点，把心沉下来，研究切实可行的2020年经营计划，强化计划制定的系统性、整体性和协同性。

李长城要求，各单位要全面贯彻落实集团高质量发展战略，不断提升盈利能力，坚持以效益为中心，全力抓重点、克难点、创亮点。一要客观评价，认真总结。要客观评价年度工作，认真总结工作中的不足和历史遗留问题。强化自我造血功能，明晰企业定位，聚焦主责主业。同时强化风险防控意识，持之以恒抓好风险防控。二要形成合力，狠抓落实。集团上下要以更加强烈的担当意识，更加务实的落实作风，着力形成“攻坚决战、狠抓落实”的强大合力。平台型企业要提升服务水平、发挥市场作用，强化开源节流、实现盈亏平衡；经营型企业要明确自身定位、聚焦主营业务，加强市场开发和业务拓展能力，实现扭亏为盈。三要创新驱动，转型升级。各单位务必要坚持制定的2020年工作计划不动摇，上下齐心、合力攻坚，强化责任意识，创新工作思路，实现各项工作的新突破，确保全年各项任务圆满完成。

刘阳指出，集团当前处于转型升级创新发展阶段，要正确认识当前发展环境，采取切实措施落实目标任务。一是强抓机遇，转变观念。全体员工必须正确认识当前内外部环境，牢牢把握住转型发展的重要机遇。要增强市场化、专业化意识，强化集团化管理理念，提升决策效率。二是精细管理，突出落实。要坚持动态管理，持续优化公司内部经营环境。各单位要提高政治站位，明确目标到位，措施细化到位，严格贯彻落实上要对标对表，全面完成全年各项工作任务。三是加强联系，畅通渠道。完善和畅通集团与各单位的沟通渠道，加强集团与各单位的密切联系，达到有情况及时汇报、有想法及时沟通、有问题及时解决。四是健全机制，提升效益。加强集团内部管理，建立健全“六大体系”，持续开源节流，全面提升效益。进一步加强领导班子建设，激发全体员工干事创业激情，坚持人才强企战略，实现公司和员工的同步发展。2020年作为新起点的一年，要始终保持着新思路、新担当，紧抓发展机遇，做好顶层策划，不断发挥自身价值，为集团下一阶段的发展贡献力量。（孙雨珂）