抓细节，强管控，重服务，促效益，建队伍，这是临沂商城控股集团财务管理中心长期贯彻执行的管理理念；精细、高效、自律、奉献，是这个团队始终坚持的工作作风。
作为集团核心部门，财务管理中心围绕临沂商谷建设、集团发展这个工作主战场，顺应经济环境新变化，加强财务基础工作，做到管理与服务并重，以提升价值创造能力和风险防范为目标，为商谷建设、集团经济效益再上新台阶提供优质服务。
加强财务基础工作，实现精细化管理。中心推进制度建设和业务流程完善工作，推行精细化管理，强化制度执行力度。依据国家财经法规和集团业务经营管理的需要，全面梳理集团各项财务规章制度，修订多项财务管理制度，包括进一步规范集团公司费用报销流程，差旅费管理、招待费管理、货币资金管理、固定资产管理等办法，全面预算管理制度等，完善工程项目及土地款项支付及审批流程，为集团公司开源节流，搞好增收节支提供强有力的制度保障。
推行全面预算管理，提升资源配置效益。中心紧紧围绕集团公司年度经营目标，推行全面预算管理，将业务开展、资金、收入、成本、费用等各项活动进行预测，将所有业务形成闭环式链条，有计划、有序地运作，便于统筹业务开展所需各项资金，采用事前控制、事中执行、事后分析的管理模式，合理控制成本费用，降低运营成本，提升资源配置效益。
统筹子公司核算管理，加强业务指导与监管。中心始终秉承管理与服务并重的工作理念，将管理抓手向业务前端延伸的同时，为子公司提供高质量的服务。在熟练掌握各子公司业务的基础上，进行包括单据审核、纳税筹划及申报、月度报表出具、资金统筹调度等方面的核算管理。每月定期召开子公司财务月度分析会议，结合实际业务情况，着重分析未完成预算目标及费用超标的原因、工作中存在的问题及下一步改进措施，对在工作中出现的问题进行交流和探讨，及时予以有效的指导。另外，对各部室、子公司的业务经办人员的财经政策、法规、税收制度和费用报销知识进行普及和培训，使其准确掌握各项财务管理制度及税收法规，确保集团的各项财务管理工作更加规范、科学、高效。
搭建高效优质团队，筑牢廉洁自律防线。中心不仅要求财务人员要有精湛的业务能力和优质的服务意识，更要求手中时刻握紧财经纪律的戒尺，筑牢廉政思想的堤坝。始终以打造一支经得起考验的团队为目标，强化廉政自律责任，以学习思廉、以警示促廉，使廉洁自律意识植根于每位财务人员的头脑中。在日常财务工作中，团队成员以法律法规为指导，以会计处理为载体，自觉遵守国家有关财经法规和集团公司各项规章制度，正确处理团队和个人利益关系，做到廉洁、勤政。
随着集团公司规模的扩大，业务的增多，财务管理中心将承担更大的职责，积极推行效能建设。紧紧围绕着临沂商谷建设这一中心工作，临沂商城国际化的发展目标，加强财务管控，提升管理水平，为集团公司的蓬勃发展保驾护航。（陈烨）
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