“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”道出了安全管理的重要性。临沂商城控股集团自成立以来，始终将安全工作作为抓一切工作的前提，牢固树立“商城发展，安全先行”的工作宗旨，为确保安全工作顺利实施，2018年成立了安全生产管理委员会，增设安全保卫部，进一步落实安全生产主体责任，推动安全工作全面发展，开启集团安全发展新局面。
落实主体责任，细化安全分工。建立以各单位主要负责人为第一责任人、分管副职统筹部署、安全管理人具体落实的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成自上而下、从左到右、全方位责任到人的安全生产管理体系。实行各级主管领导负责制，将安全生产管理的职责层层分解，落实到各部门每一名员工，构筑“纵向到底、横向到边、斜向到角”的安全管理网，把安全责任真正落实到位。
确立安全主线，推动安全发展。集团下设10余家子公司，各子公司经营范围有所不同，其安全管理的本质不变，建立安全管理长效机制，确保安全工作持续发展。由安全保卫部确立年度安全工作总体目标，利用一年的时间将所属子公司全部完成达标建设，从人、机、管、环四个方面实现本质安全。按照计划，上半年已完成5家子公司的达标任务，下半年将继续督导各子公司强化安全建设，确保全年安全达标任务的顺利完成，在集团形成统一规范的安全文化阵地。
完善规章制度，做到有章可循。没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。根据国家安全相关法律、法规与集团实际发展情况，制订了集团《安全生产管理制度》《各类突发事件综合处置预案》等，编写了《员工安全手册》，为各子公司安全制度建设提供了依据，同时也提高了全体员工的安全意识和防范能力。规范建立各类登记台账20余份，做到安全工作“查要留痕、做要留迹”，确保各类档案材料完善真实。
加强教育培训，提高业务技能。安全生产，知识先行。根据集团年度总体发展目标制订年度安全知识和技能培训计划，采用“请进来”与“走出去”相结合的内培外训方法，提高全体员工的安全技能素质。创新培训模式，要求每个公司配备一名内训教员，将如何做好企业安全培训工作集团进行了专题培训，把安全知识培训贯穿到日常管理各个环节，做到培训教育经常化、制度化、多样化、系统化，让员工熟练掌握安全知识和业务技能，形成人人懂安全、人人会安全的文化氛围，确保了事故“四不伤害”工作的落实。
创新检查模式，消除安全隐患。牢牢把握安全生产中的人身安全和设备安全两大要素，建立安全检查和隐患排查机制，组织开展定期与不定期、综合与专项、经常性与季节性相结合的检查方法。集团至少每月、子公司每周、部门每日检查一次，严格执行日查、周查和月查安全检查制度，及时消除人的不安全行为和设备的不安全状态，隐患早发现、早治理，将各类不安全因素消除在萌芽状态。
组织应急演练，提升应急能力。落实应急管理工作，要从人员、组织、装备、预案、指挥等多方面入手，各子公司成立以主要负责人担任总指挥的应急指挥体系，分别制定应急处置预案，统一配备微型消防站，购置各类应急器材，配备专业消防应急队伍，加强了平时的应急演练和消防器材的培训，提升应急专业队伍的自身素质和应急反应能力，确保发生各类事故能够拉得出、用得上、打得赢，强化了集团应急建设。
随着安全形势的日益严峻，安全管理工作已逐步向精细化、科技化、规范化迈进，集团将紧紧围绕临沂商谷建设，强化安全管理，树立“红线”意识，守住安全底线，加强风险分析和隐患排查，筑牢安全防线，助推集团及商谷安全发展。（杨云峰）
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