9月11日，临沂商城管委会召开全体人员会议，12个科室对1-8月份进行了述职。会议旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面梳理总结今年以来实施商贸物流首善战略，坚持“商仓流园”一体化发展，加快“四个商城”建设工作开展情况。委全体干部职工现场打分、亮分。
会上，12个科室负责人就1-8月份工作开展情况、存在不足、下步措施依次进行述职。整场述职严肃认真、节奏紧凑，述职内容重点突出、特点鲜明，展现了商城党员干部敢担当、善作为、勇争先的良好精神风貌。临沂商城党工委书记、管委会主任武传亮现场听取汇报并作总结讲话。
武传亮书记充分肯定了各科室的工作成绩，全面分析了现阶段商城在转型发展中存在的不足和短板，就做好下步工作提出三点要求：一是做好协调沟通工作。用好用活现有体制机制，充分发挥商城转型升级领导小组办公室职能，提升牵头揽总、协调服务的能力，工作中靠前一步，主动搞好与市直部门、五区商城管委会的沟通和协调，以高度的政治责任感、使命感、压力感，完成市委、市政府交办的任务，不辜负习近平总书记的嘱托和4.42万商户的信任。二是提高工作标准。要进一步加强作风建设，大力倡树“严真细实快”五字诀，坚持深入市场调查研究的工作方法。一方面摸清找准市场商户在经营管理中的痛点、难点、堵点，为商户提供更高效的精准服务，创造更优的发展环境。另一方面，要甘做小学生，善于问计于企、问需于企。商城经过40多年的发展，孕育了一大批有胆识、有活力、敢创新的优秀企业家，要充分发挥他们的示范作用，形成带动六大集团转型、市场转型、商户转型的合力。三是提升专业能力。紧扣商城所需、转型所急、商户所盼，强化学习思考，精深钻研业务，提倡学习式工作，研究式工作和请教式工作的工作方法，努力把商贸物流知识应用到商城运营管理中。
武传亮书记最后指出，四季度是冲刺季，也是收官季，更是谋划季，一要结合前8个月的工作，谋划明年的工作，争取工作的主动权。二要把既定的任务目标变为现实，迫切需要全体干部职工再辛苦、再努力、再拼搏，以勇者无畏的决心和敢打必胜的信心，全面完成市委、市政府交给我们的任务，向全市人民交上一份满意答卷！
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